協合運維胥佳：運營決勝未來，新能源資產價值的重構之道

金秋十月，“2025第十屆新能源產業年會暨國能網·20周年慶典”開幕式在上海隆重舉行。

開幕式上，北京協合運維風電技術有限公司董事、總經理胥佳以《破局新能源投資不確定性：以專業分工構建產業韌性新生態》為題做主旨報告。

北京協合運維風電技術有限公司董事、總經理胥佳

胥佳不僅剖析了行業"冰火兩重天"的發展現狀，更以企業十八年深耕經驗為藍本，勾勒出新能源資產投后管理的規模化、專業化發展路徑。

行業變革

"冰火交織"中催生第三方運維新機遇

胥佳表示，2025年的新能源行業，正行走在“冰火兩重天”的十字路口：一方面，國家"36億千瓦裝機"的戰略目標釋放確定性增長信號，為賽道注入長期發展動能；另一方面，136號文落地后，電量電價波動加劇、融資渠道收窄等現實挑戰接踵而至，市場悲觀情緒一度蔓延。

這種格局重構正深刻改變行業競爭邏輯。特別是在國家提出“雙碳”目標后，五大發電集團投資新能源提速的同時，地方國企、民營資本、外資機構等多元主體加速入場，推動行業競爭焦點從“資源獲取能力”向“全鏈條運營能力”深度轉型。

胥佳強調，投資端集中度下降的背后，是專業化運營服務需求的爆發式增長。特別是財務投資者、負荷側企業等非電力背景主體入場后，受限于運營數據積累不足、專業人才儲備匱乏等短板，難以快速復制傳統央企的成熟運營體系，"能力互補+專業合作"已成為行業發展的必然趨勢，也為第三方運維賽道崛起創造了歷史機遇。

標桿實踐

從450萬千瓦到40GW的規模化突破之道

作為第三方投后管理領域的標桿企業，協合運維的發展軌跡成為行業轉型的生動注腳。截至2024年末，公司在手管理新能源、儲能等資產容量超40GW，覆蓋300余個交付單元，是第三方運營服務領域為數不多實現規模化發展的企業。而這一成就的取得，源于對技術服務業務的本質洞察、持續不斷的管理變革和對數字化轉型的堅定實踐。

"2019年全國新能源裝機達4.4億千瓦之時，協合運維管理容量僅450萬千瓦，‘設備散、管理遠、品質難統一"是全行業的共性痛點，規模瓶頸難以突破。"胥佳回憶道，正是洞察到服務業規模化的核心邏輯，公司率先打破行業慣性，將美團、海底撈等服務企業的規模化管理經驗跨界引入，通過管理結構迭代與流程優化，成功實現離散遠程資產的標準化管理，為后續規模擴張奠定堅實基礎。

如今，協合運維已構建起覆蓋投前、投后、退出全鏈條的服務能力：投前通過數據建模精準測算電量、電價等核心指標，提升投資決策精度；投后以精細化管理+智能運維提升發電效率，結合市場化交易策略優化收益；退出階段為電站證券化提供資產估值、風險評估等全流程支持，真正實現"投得準、管得精、退得順"，成為連接多元投資者與專業運營能力的關鍵紐帶。

核心壁壘

三大業務板塊構建全生命周期服務能力

胥佳在報告中揭秘，協合運維規模化發展的核心密碼，在于構建"資產運維管理×電力交易×數字化"三大業務板塊協同體系，形成覆蓋新能源資產全生命周期的服務閉環。

線下資產運維是根基，其創新在于“區域化+人機協同”的運營模式。針對新能源電站分布散、運維成本高的痛點，協合運維搭建了“六大區域集控中心+七大集中檢修中心”的線下網絡，在電站密集區域設立區域檢修中心，省級層面布局集控中心，將分散的運維資源整合優化。在湖南等高山偏遠場站，通過無人機巡檢、機器人運維、智能傳感器監測等技術實現“無人值守”試點，人效比提升了35%。這種模式的優勢在電站密度提升后愈發凸顯，如在部分省份，其管理的區域內電站達七八個，資源共享讓檢修響應時間大大縮短，實現效率與成本之間的最優解。

電力交易板塊是盈利提升的關鍵抓手。2022年成立的子公司飔合科技，打破了傳統交易依賴人工經驗的瓶頸，構建了“AI算法主導+交易員輔助”的交易體系。目前項目涵蓋綠電、綠證、現貨、碳交易等多元品類，管理交易規模達900萬千瓦。這種數字化交易能力帶來了顯著的收益提升，以山西市場為例，通過算法優化交易策略，部分場站收益提升10%以上。

數字化是貫穿兩大板塊的核心支撐。協合運維過去五年持續加大數字化投入，通過生產管理系統、設備監控平臺等工具，實現對300多個交付單元的實時數據采集與分析，沉淀了10年以上的電站運行數據——2023年風電場小時數數據顯示，其管理的電站最高年利用小時數3800小時，最低1200小時，通過數據比對可精準定位運維短板；2024年山西電力交易結算數據則為交易策略優化提供了堅實支撐。這些數據資產不僅用于內部管理優化，更可為客戶提供投前評估、資產估值等增值服務，如在電站并購中，通過歷史數據可精準預判項目未來收益。

未來布局

全場景延伸搶占新賽道

展望“36億千瓦裝機”的目標，新能源行業的集中度將進一步提升，各省級區域內五大發電集團相關企業的裝機容量將有望突破千萬千瓦級，這將徹底改變投后管理的業態。協合運維已提前布局，其三大業務板塊的協同模式正在向分布式光伏、工商業儲能、零碳園區、綠電直連等多元場景延伸——管理400萬千瓦工商業光伏，參與戶用光伏全鏈條服務，開展園區綜合能源服務，形成了覆蓋“風光儲+分布式+綜合能源”的全場景服務能力。

在胥佳看來，新能源產業的分工專業化正在加速到來。科斯定理揭示的"交易成本決定分工邊界"在新能源領域同樣適用，當第三方服務的成本低于企業自營成本時，專業化分工便成為必然趨勢。隨著2035年36億千瓦裝機目標的逼近，傳統管理模式必然面臨變革，而協合運維已做好準備——通過投前咨詢、投中管理、投后退出的全鏈條服務，幫助投資者降低不確定性，增強資產收益韌性。

從450萬千瓦到40GW，從單一風電運維到全場景能源服務，協合運維的發展軌跡印證了胥佳在報告中的核心觀點："電力市場時代，運營定義新能源資產價值"。當行業在悲觀與希望中徘徊時，這家企業用十八年實踐證明，專業的運營服務不僅能提升資產收益，更能推動行業分工細化與效率提升。在新能源產業邁向高質量發展的征程中，協合運維正以"用專業保障清潔能源資產持續盈利"的企業使命，成為低碳時代能源資產管理的開創者與踐行者。

來源：風電頭條