中國風電出海“硬核標桿”！遠景15倍暴增撕開歐美壟斷缺口

全球風電圈的天，徹底變了。

3月9日，彭博新能源財經（BNEF）發布的《2025年全球風電整機制造商市場份額》報告，再次印證了一個早已成型的格局——全球風電整機商前十強，近年來始終以中國企業為主導。但這份報告的真正震撼之處，不在于中國首次包攬“前六”的結果，而在于中國企業終于打破了另一重壟斷：被歐美外資巨頭牢牢掌控數十年的海外風電市場，被遠景能源用一組瘋狂數據，硬生生撕開了一道缺口。

這份報告清晰顯示，2025年全球風電整機商前十中，中國企業占據6席，延續了近年來的主導地位——早在2024年，中國企業就已包攬全球前四，6家中國整機商的市場份額合計達62.75%，遠超歐美同行總和。但長期以來，一個尷尬的現實始終存在：中國企業的優勢僅局限于國內市場，海外風電市場，尤其是高端市場，幾乎被維斯塔斯、西門子歌美颯等外資巨頭壟斷，中國企業雖在全球榜單上占據一席之地，卻始終難以突破外資的海外壁壘，陷入“國內強、海外弱”的失衡困境。

這場變局里，最扎眼的不是中國首次包攬“前六”，而是遠景能源用一組近乎瘋狂的數據，打破了這一失衡：2025年遠景全球新增裝機20.9GW，其中近四分之一來自海外市場，海外風電吊裝量同比暴增15倍，直接飆升至4.8GW，在中國整機商中遙遙領先，創下中國整機企業海外吊裝的歷史紀錄，連續四年穩坐中國整機商海外訂單頭把交椅。

數據來源：彭博新能源財經

沒人會把這15倍的增長，當成偶然的運氣爆發。這不是中國企業在全球榜單上的“存量優勢延續”，而是中國風電第一次真正意義上，撕開了外資壟斷海外市場的口子。遠景這15倍的暴增，打破的是歐美巨頭對全球風電高端市場的定價權和規則制定權，更是中國風電從國內主導到全球突圍的轉折點，那個“中國造得出風機，卻搶不到海外市場”的時代，終于要結束了。

內卷看國內，突破看海外

在風電行業待過的人都清楚一個潛規則：“內卷看國內，突破看海外”。這話不是什么行業雞湯，是無數企業殺紅了眼之后，撞出來地血淋淋的真相。

國內風電市場的內卷，早已到了“殺敵一千，自損八百”的地步。平價時代來臨，政策補貼徹底退出，企業開始瘋狂降價搶市場，部分項目報價直接跌破成本線，利潤被壓縮到極致。大家拼的不是技術，不是質量，而是價格、關系和交付速度，對手都是國內同行，你降一百，我降五十，到最后，所有人都在泥潭里掙扎，研發投入被一砍再砍，整個行業陷入“越卷越弱，越弱越卷”的死循環。

BNEF隱含的判斷直白且尖銳：中國廠商在國內的利潤空間，已經被壓縮到了極限。2025年中國風機制造商國內裝機占比雖仍達93%，但較2024年的99%明顯下降，出海戰略初見成效，當內卷不可避免，尋找新的增長路徑，是唯一的出路。

遠景抽身內卷撕開歐美缺口

當全行業都在國內殺價內耗的時候，遠景選擇了抽身。不是逃避，是清醒——與其在極度內卷的市場里拼得頭破血流，不如去更重視技術和質量的海外市場，搶一塊屬于中國風電的蛋糕。這一布局，就是多年，而2025年的15倍暴增，就是這場布局的終極答卷。

很多人只看到了“15倍”這個數字，卻沒意識到，這個數字背后，是全球風電市場最嚴苛的門檻，每一分增長，都是硬生生闖出來的。

阿塞拜疆Khizi-Absheron 240 MW Wind Power Project

海外市場，尤其是歐洲、中東這些高端區域，跟國內完全是兩個玩法。歐美巨頭壟斷市場這么多年，早就制定了一套近乎苛刻的規則：風機的安全標準、電網接入要求，比國內嚴出幾個檔次，甚至對極端環境的適應性、運行穩定性，都有著近乎吹毛求疵的考核。這也是為什么這么多年，中國風電雖然規模全球第一，卻始終未能搶占海外市場——不是不想進，是很難進。

而遠景這15倍的增長，意味著它硬生生闖過了這些門檻。德國TüVNord的權威認證，它順利通過；歐洲電網的接入標準，它完美適配；埃及蘇伊士灣的強風沙、中亞的零下嚴寒、里海沿岸的高鹽高濕，它的風機能實現零故障運行。這不是靠低價換來的，是靠實打實的硬實力，打破了歐美對“高質量風機”的定義壟斷。

更關鍵的是，遠景在海外賺到的，不只是訂單，還有實實在在的品牌溢價。國內風電市場的毛利率很低，很多企業都是賠本賺吆喝，而從維斯塔斯的財報中，大家看到的是羨煞旁人的利潤率。由此觀之，遠景在海外市場扎下根來，含金量無疑是極高的。

不玩虛的，把風機做成智能機器人

很多人會問，遠景憑什么能在歐美巨頭的地盤上殺出一條血路？答案很簡單：不玩虛的，只練內功。

在國內同行拼價格的時候，遠景在砸錢搞研發；在別人壓縮研發投入的時候，遠景在搭建自己的技術壁壘。它的風機，不是簡單的吹風發電，更像是一臺有眼睛、有大腦的智能機器人——依托在物理人工智能領域的前沿探索，搭載天樞、天機兩大模型，天機氣象大模型能在3分鐘內生成未來15-30天的精準風速預報，精度達20米以內，提前預判風的走向；天樞能源大模型能實時調整風機運行策略，讓風機始終處于最佳發電狀態，還能提前2個月預警設備故障，把被動維修變成主動預防。

哈薩克-札納塔斯100兆瓦風電項目

更狠的是，遠景打破了歐美對核心部件的壟斷。長期以來，風電機組的主軸承、齒輪箱，被瑞典SKF、德國舍弗勒等牢牢卡住脖子，國內企業只能高價進口，受制于人，這也是中國風電難以突破高端市場的核心癥結，就像早年中國風電依賴進口設備、成本高昂的困境一樣。而遠景通過長期自研，硬是把這些卡脖子的部件做了出來，自研自制齒輪箱、自研主軸承累計交付均超10000臺，巨幅提升了中國制造的含金量。

中國風電的全球化時代終已到來

對于中國風電企業的成績，彭博新能源財經風電研究主管奧利弗·梅特卡夫直言：“這一時刻標志著中國制造商正式成長為真正的全球玩家，其海外裝機量在過去一年激增八倍。面對國內微薄的利潤空間，中國供應商憑借低成本制造與快速交付能力，進軍拉美、中東、非洲和亞洲等新興市場，以技術和價格優勢沖擊傳統老牌競爭對手。”

這句話，不是恭維，是事實。2025年，是中國風電出海的“關鍵轉折年”，而遠景的15倍暴增，就是這個關鍵轉折年最響亮的宣言。這一年，中國風電機組新增出口容量達773.4萬千瓦，同比增長48.9%，其中中國風機海外并網容量增長近八倍；全球新增風電訂單中，中國風機占比從2024年的23%提升至29%，中國風電正式從“全球最大市場”，變成了“全球最大供應者”。

憑借海外市場的爆發，遠景開辟了一條“高標準、高價值、高溢價”的國際化新路，撕開了歐美壟斷的缺口，標志著其全球化從量變進入質變，引領中國風電從“大”向“強”轉變。

埃及  AMEA Amunet 500MW Project

遠景的成功，從來不是一個企業的勝利，而是整個中國風電產業的突破。它給陷入內卷的中國制造業，上了一堂清醒的課：內卷沒有出路，靠低價競爭，永遠只能被人看不起；只有沉下心打磨技術，掌握核心競爭力，才能在全球舞臺上站穩腳跟，才能改寫規則，贏得尊重。

曾經，全球風電圈的規則，由歐美企業制定，中國只能被動跟隨。但從2025年開始，這一切都變了。

遠景15倍的暴增，不是結束，是開始。據全球風能協會（GWEC）預測，2025-2030年全球風電新增裝機年復合增長率達8.8%，其中2026年中國以外市場風電新增裝機將持續增長，成為行業增長的關鍵。未來，會有更多像遠景一樣的中國企業，走出國內的內卷泥潭，走向全球，用技術和質量，重新定義全球風電的規則。

中國風電徹底改寫世界規則的時刻，終于到來了。而遠景，就是這場變局里，最鋒利的那把刀。

來源：能見