唯系統施策方可整體提升風電利用小時數

何為系統施策？即非一省一城、一策一措，而是多地聯動，多措并舉。

何為整體提升？即非一場一站，一地一隅，而是全集團平均利用小時數的整體提升。

從集團級而非場站級的高度分析提升風電利用小時數的可行性，或許對某些新能源發電集團進一步提高發電能效，改善生產經營狀況會有裨益。

一、影響新能源集團風電利用小時數的因素

大型新能源發電集團，其項目分布于全國各地。通過總發電量和產生這些電量的總裝機容量，可以計算集團每個年度內折算到額定功率下的發電小時數，為了表述方便，行業內常常約定俗成地簡稱為平均利用小時數。對于新能源集團而言，影響其風電平均利用小時數的主要因素有以下：

1、資源結構，通常而言，海上風電的風資源優于陸上風電，如果某集團海上風電裝機容量占比較大，則會拉高其利用小時數。還有新疆、甘肅、內蒙古、山西、云南等區域的大部分地區，河北、四川、黑龍江等區域的局部地區風資源比較好，如果某集團在這些地區的風電裝機容量占比較高，也會拉高其平均利用小時數，反之則反。

2、機型結構，風電場場址確定之后，機型的技術路線、機組的設計選型及其制造質量與利用小時數密切相關。如某集團使用的定槳距機型、單位千瓦掃風面積較小的機型、技術實力較差的廠家生產的機型占比較高，則會拉低其平均利用小時數。

3、電量消納能力，如果某集團在電量消納能力較差的區域風電裝機容量占比較高，則會提升其整體限電率，進而拉低集團的平均利用小時數。

4、運維水平，如果某集團風電的整體運維或管理水平較低，則會導致設備故障率較高、停機時間較長，進而導致其平均利用小時數較低。

5、市場營銷能力，在各地市場化電量占比逐年提高的情況下，如果風電項目除去當地保障消納的電量外，中長期電量簽約較少，且現貨交易成交量不足以覆蓋剩余電量，則多余電量無法被調度，就會導致棄電。如某集團這種情況的占比較大，則同樣會影響其平均利用小時數。

二、整體提升風電利用小時數的技術措施

1、項目調查，對利用小時數低于集團平均利用小時數或低于同區域其他項目利用小時數的風電項目逐個進行分析，通過對歷史上若干年內的風資源情況、發電情況、故障情況、停機情況、限電情況、市場交易情況等要素分析研究，找出造成其利用小時數低于理想值的原因，分類整理，建立集團內利用小時數欠佳的風電項目庫。

2、方案庫建設，針對導致利用小時數偏低的各類原因，分別研究論證，制定解決方案，建立方案庫。如風資源不好，則可通過更換或延長葉片以提高其單位千瓦掃風面積；設備質量差，可通過更換部件提高其可靠性；或者可通過“以大代小”的方式一并解決資源、技術路線及設備質量等方面存在的問題；通過數字化、培訓、優化機制體制等手段可提升生產管理水平和運維檢修人員的技能，進而整體提升生產運維水平。提高發電出力預測能力、負荷消納預測能力，積極參與省間、省內的中長期交易和現貨交易，提升電量營銷能力。

3、差異化設計，針對每一個利用小時數欠佳的風電項目，從方案庫中選擇適合的方案，對癥下藥。再根據項目具體情況對方案進行詳細設計，制定差異化的實施方案。

4、試點先行，為確保方案的有效性，針對每一種方案，先對少量設備進行試點，如未達預期，則對方案進一步完善，達到預期效果后，再進行大范圍推廣。

三、整體提升風電利用小時數的保障措施

1、系統思維，不宜各省分治。整體提升風電利用小時數，需對各地區的項目統一診斷、分類治療、統籌實施、協調聯動，若各省自行其是則提升效果會大打折扣，提升成本會顯著提高。

2、堅持不懈，而非一蹴而就。整體提升風電利用小時數，涉及的項目眾多，情況復雜，是一個龐大的系統工程。需要調查研究、制定方案、設計論證、試驗推廣等多個環節；需要較長時間對方案進行優化、驗證和試錯。因此應擯棄急功近利、立竿見影的短期思想，給予科學合理的時間周期和一定程度的偏差容忍空間。

3、集團牽頭，由上而下。整體提升風電利用小時數，涉及到不同區域的利益，眾口難調，甚至利益互斥，需要以集團利益最大化為行動原則，由集團層面組織推進。

4、統籌協調，降低成本。多個項目的提升方案協同實施，可以實現方案相互對比，設備相互調劑，效果相互驗證，部件梯級利用，達到成本、效率最優的效果。